這幾年實(shí)體經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期、人員薪酬成本、原材料加工成本上面臨較大的生存壓力，特別是一些和制造業(yè)、建筑業(yè)相關(guān)的材料和生產(chǎn)性行業(yè)，因?yàn)榍皫啄赀M(jìn)行的大批量的產(chǎn)能擴(kuò)張和市場(chǎng)需求的縮減，供需矛盾開始顯現(xiàn)，加上各種成本的高漲，一定程度上出現(xiàn)了企業(yè)
這幾年實(shí)體經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期、人員薪酬成本、原材料加工成本上面臨較大的生存壓力，特別是一些和制造業(yè)、建筑業(yè)相關(guān)的材料和生產(chǎn)性行業(yè)，因?yàn)榍皫啄赀M(jìn)行的大批量的產(chǎn)能擴(kuò)張和市場(chǎng)需求的縮減，供需矛盾開始顯現(xiàn)，加上各種成本的高漲，一定程度上出現(xiàn)了企業(yè)生存的唱衰危機(jī)。
實(shí)際上，實(shí)體產(chǎn)業(yè)并非出現(xiàn)了行業(yè)性危機(jī)，而是發(fā)展理念和方向需要進(jìn)一步調(diào)整，以往的產(chǎn)業(yè)鏈和貿(mào)易環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的傳統(tǒng)貿(mào)易和加工模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)在各種個(gè)性化和互聯(lián)網(wǎng)化的用戶需求，而這些上游加工制造行業(yè)因?yàn)閷?duì)下游的市場(chǎng)、銷量、用戶情況難以準(zhǔn)確判斷，也造成了實(shí)體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)大幅銳減，很多企業(yè)入不敷出的現(xiàn)狀。
現(xiàn)在，與電商相結(jié)合的新實(shí)體經(jīng)濟(jì)開始成為一種新的產(chǎn)業(yè)模式，通過電商交易鏈條上的貿(mào)易、供應(yīng)、消費(fèi)者溝通，以及與之相關(guān)的信用、數(shù)據(jù)、訂單等具有信用屬性的元素，可以很好結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、周轉(zhuǎn)、需求、銷售等問題，而這些問題在傳統(tǒng)的制造業(yè)、加工業(yè)服務(wù)模式中都是割裂的。這也就出現(xiàn)了以阿里電商GMV過三萬(wàn)億這樣的龐大電商實(shí)體產(chǎn)業(yè)生態(tài)，或者叫做新實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
實(shí)體與虛擬之分，絕非簡(jiǎn)單的線上線下之分
有一種錯(cuò)誤的解讀，一些傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)主在大量唱衰以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為代表的新實(shí)體經(jīng)濟(jì)。把互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，把精神產(chǎn)生生產(chǎn)部門，把摸不到具體形態(tài)的經(jīng)濟(jì)都當(dāng)作虛擬經(jīng)濟(jì)，而把傳統(tǒng)的，甚至要按照**“騰籠換鳥”要求淘汰的落后制造業(yè)當(dāng)作實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這其實(shí)是混淆了線上和線下的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)概念。
實(shí)體和虛擬之分并非是簡(jiǎn)單的線上線下之分，而應(yīng)該是看貿(mào)易、資金、物流之間的鏈條關(guān)系是不是完整的，具體的資金流動(dòng)是不是依托在實(shí)際的供應(yīng)鏈或者是消費(fèi)金融產(chǎn)品上的，比如淘寶上的一筆訂單，因?yàn)榫哂袑?shí)際的商品價(jià)值依托，因此不應(yīng)該歸為虛擬經(jīng)濟(jì)，雖然在表現(xiàn)形態(tài)上是線上的，互聯(lián)網(wǎng)上的，摸不見看不著的，但是因?yàn)槭蔷唧w商品交易的價(jià)值體現(xiàn)，因此是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的組成部分，因?yàn)榇砹司唧w的商品流通內(nèi)涵。
所以，看一個(gè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)是不是實(shí)體和虛擬，不應(yīng)該看這個(gè)交易流程是在線上還是線下，是以虛擬的形態(tài)表現(xiàn)出來還是具體的商品交易形態(tài)表現(xiàn)，*終都要看對(duì)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造，社會(huì)工業(yè)生產(chǎn)有沒有增進(jìn)和提高。至少?gòu)哪壳暗那闆r看，像阿里這樣的大型電商生態(tài)是一種“新”實(shí)體經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)，幫助商戶擴(kuò)大用戶輻射，降低線下營(yíng)業(yè)成本，減少流通貿(mào)易環(huán)節(jié)，帶動(dòng)產(chǎn)品銷量。2016年阿里巴巴平臺(tái)銷售總額在年初時(shí)已經(jīng)超過三萬(wàn)億人民幣，馬云也曾認(rèn)為：這說明通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變流通方式，實(shí)體經(jīng)濟(jì)找到了新的方向，這就是以線下產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以線上營(yíng)銷、貿(mào)易、物流為延伸的新實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
新實(shí)體經(jīng)濟(jì)，更似實(shí)體經(jīng)濟(jì)的突圍策略
其實(shí)，對(duì)于很多傳統(tǒng)線下產(chǎn)業(yè)而言，實(shí)體經(jīng)濟(jì)往往帶有很強(qiáng)的傳統(tǒng)貿(mào)易和加工特性，以往在區(qū)分實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的概念上，并沒有做出很強(qiáng)的區(qū)隔，而學(xué)術(shù)界也并沒有一致的定論，因此媒體解讀上難免出現(xiàn)很多誤讀。
實(shí)際上，對(duì)比實(shí)體和虛擬，比電商和線下產(chǎn)業(yè)更為合適的是一些金融衍生手段，比如股票、股票、期貨、期權(quán)以及一些通過資金轉(zhuǎn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資、投機(jī)、增資、融資為目的的金融手段等，相對(duì)而言，這些虛擬的線上資金交易不以傳統(tǒng)的線下產(chǎn)業(yè)作為交易標(biāo)的，因此一定程度上是可以造就虛擬經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的“繁榮”，從實(shí)體經(jīng)濟(jì)吸納貨幣投入，并且在一定程度還能產(chǎn)生泡沫風(fēng)險(xiǎn)。僅僅就這點(diǎn)而言，國(guó)內(nèi)的電商產(chǎn)業(yè)還遠(yuǎn)未達(dá)到虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)貨幣乘數(shù)效應(yīng)放大作用的階段，而傳統(tǒng)的金融信用部門在這一方面起到的虛擬作用更大。
相反，像阿里這樣的國(guó)內(nèi)龐大的電商產(chǎn)業(yè)鏈條，在整合很多線下消費(fèi)、生活、物流、工業(yè)產(chǎn)品基礎(chǔ)上，實(shí)際上已經(jīng)形成了自己的特殊社會(huì)單元，在就業(yè)、納稅、效率、安全等方面貢獻(xiàn)了一定的企業(yè)力量。前幾日，阿里正式對(duì)外發(fā)布了2016年的完整年度數(shù)據(jù)，顯示整個(gè)阿里以及螞蟻金融2016年合計(jì)納稅238億，平均每個(gè)工作日納稅近1億，帶動(dòng)平臺(tái)納稅至少2000億。創(chuàng)造了3000萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉截至2016年12月31日，阿里巴巴累計(jì)投資傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)超過1000億元，其中重大投資項(xiàng)目超過20個(gè)，如投資蘇寧、銀泰、圓通、日日順等。
而很多線下傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在淘寶天貓的電商平臺(tái)上，也實(shí)現(xiàn)了銷售額的億元，十億元甚至百億元業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，很大程度上已經(jīng)程度傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迎合消費(fèi)者行為消費(fèi)生態(tài)變化，優(yōu)化企業(yè)管理流程，提**率降低成本的一個(gè)突圍策略。特別是像掌握未來消費(fèi)主動(dòng)權(quán)的千禧一代而言（以80、90后為主），他們是網(wǎng)絡(luò)原住民，網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上社交，一切日常所需都可以在網(wǎng)上解決，要滿足這部分人群的產(chǎn)品服務(wù)需求，企業(yè)就必須要學(xué)會(huì)如何利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品銷售和客戶管理，這也是從線下轉(zhuǎn)移到線上的新實(shí)體經(jīng)濟(jì)的*迫切動(dòng)力之一。
新實(shí)體經(jīng)濟(jì)，背后是銜接數(shù)據(jù)的信用場(chǎng)景
對(duì)于很多傳統(tǒng)的線下產(chǎn)業(yè)而言，傳統(tǒng)的產(chǎn)供銷流程和各級(jí)產(chǎn)品分銷流程都是以渠道作為主要管理依托的，在一個(gè)產(chǎn)品的制造、生產(chǎn)、流通、加工環(huán)節(jié)中，雖然也存在供應(yīng)鏈管理，但是這些管理和企業(yè)的綜合化服務(wù)需求是一定程度上脫節(jié)的，這也就是為什么很多中小微企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的線下形態(tài)面臨很大的融資服務(wù)壓力和生存壓力的根本原因所在。這種實(shí)體經(jīng)濟(jì)的形態(tài)由于信息不對(duì)稱和產(chǎn)品流程不通暢，也很大程度上決定了在新實(shí)體經(jīng)濟(jì)面前轉(zhuǎn)型的迫切性。
而一個(gè)完善的新實(shí)體經(jīng)濟(jì)框架，既包含了企業(yè)的產(chǎn)供銷流程，也包括用戶的消費(fèi)和信用服務(wù)產(chǎn)品，關(guān)鍵是這些流程都是以實(shí)際的產(chǎn)品和消費(fèi)商品為依托的線上化和電子化，并通過大數(shù)據(jù)和云計(jì)算提**率降低成本，在企業(yè)和消費(fèi)者之間搭建一個(gè)更為便捷的實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)產(chǎn)供銷渠道。
在新實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度基礎(chǔ)上，還可以為產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)和個(gè)人提供消費(fèi)金融和供應(yīng)鏈金融融資服務(wù)。例如，阿里旗下螞蟻金服已向全球6億消費(fèi)者用戶提供普惠金融服務(wù)；為數(shù)千萬(wàn)小微企業(yè)提供綜合金融服務(wù)，覆蓋線上和線下。其建立大數(shù)據(jù)信用體系，將信用能力開放給螞蟻生態(tài)伙伴，累計(jì)提供信用查詢和服務(wù)便利5億人次。
所以，在傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)日益被媒體詬病的今天，如何找到一種更有效的產(chǎn)業(yè)突圍思路，新實(shí)體經(jīng)濟(jì)的方式可以提供一種不錯(cuò)的解決方案。實(shí)體經(jīng)濟(jì)其實(shí)并非是不行了，而是缺乏一種更為有效的企業(yè)管理和營(yíng)銷運(yùn)作思路，以阿里系為代表的新實(shí)體經(jīng)濟(jì)，其實(shí)正好承接國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的這一波趨勢(shì)，在電商-新實(shí)體產(chǎn)業(yè)上做更多文章。
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