截止2016年11月11日上午7點(diǎn)，天貓曬出的銷售額是574億元人民幣。 年年雙十一，進(jìn)入第8個(gè)年頭的人造購(gòu)物節(jié)弄了個(gè)帽子戲法，改名狂歡節(jié)，但這只是投鼠忌器，昨晚熱鬧喧天的天貓雙十一狂歡晚會(huì)，主題依舊是8年前的那三個(gè)字：買買買！ 親愛(ài)的朋友，這一天你為阿
截止2016年11月11日上午7點(diǎn)，天貓曬出的銷售額是574億元人民幣。
年年雙十一，進(jìn)入第8個(gè)年頭的人造購(gòu)物節(jié)弄了個(gè)帽子戲法，改名狂歡節(jié)，但這只是投鼠忌器，昨晚熱鬧喧天的天貓雙十一狂歡晚會(huì)，主題依舊是8年前的那三個(gè)字：買買買！
親愛(ài)的朋友，這**你為阿里捐獻(xiàn)了多少上市公司業(yè)績(jī)呢？
雙十一對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)，**的改變是自然季候。我的一位在大學(xué)任教的老師說(shuō):以往過(guò)年，收到的是所有親朋好友的問(wèn)候，而雙十一，你收到的都是所有你曾經(jīng)光顧過(guò)的網(wǎng)店老板的問(wèn)候：親，你下單了嗎？
春節(jié)的年味開(kāi)始被雙十一的錢味代替，你感覺(jué)到季候的變化了嗎？
雙十一前**，一位媒體請(qǐng)我預(yù)測(cè)2016年天貓雙十一的銷售額。說(shuō)實(shí)話，雖然我預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)和天貓公布的或許有些許差異，但應(yīng)該不會(huì)有太多的驚喜。
由于天貓每年的雙十一銷售額都和運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷相關(guān)，是幾個(gè)月來(lái)“堆垛效應(yīng)”的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，因此每年三季度阿里財(cái)報(bào)（截止每年的12月31日）中的銷售額都是**的，但比照這個(gè)三年來(lái)比較穩(wěn)定的數(shù)據(jù)模型，我們大約可以推算出阿里2016年核心電商業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)情況。
從上表中，不難發(fā)現(xiàn)阿里的增長(zhǎng)奧秘。過(guò)去兩年中阿里的雙十一同期數(shù)據(jù)都是上一季度銷售額的166%，而因?yàn)殡p十一的提前收割，阿里在每年開(kāi)春的四季度財(cái)報(bào)（每年1月1日到3月31）中的銷售額數(shù)據(jù)都比較難看，比前一季度減少了36%-39%左右。
以此推算，2016年阿里第三季度核心電商業(yè)務(wù)的銷售額應(yīng)該不會(huì)超過(guò)473億元人民幣，而第四季度電商銷售額同樣會(huì)下跌至297億元。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉而雙十**貓的銷售額應(yīng)該不會(huì)超過(guò)2015年同期912億元人民幣的50%，應(yīng)該為1300億元人民幣（且不論其中可能含有的退貨和刷單之類的水分）。
明白了這個(gè)邏輯，就知道為什么阿里熱衷于雙十一這個(gè)人造節(jié)日了。這個(gè)每年熱鬧非凡的日子完全是為華爾街的投資者們準(zhǔn)備的，和消費(fèi)者的節(jié)日沒(méi)什么關(guān)系。這種數(shù)字大躍進(jìn)的運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷背后，本質(zhì)上恰恰是阿里在經(jīng)營(yíng)模式上的軟肋。
阿里內(nèi)部流轉(zhuǎn)出來(lái)的一份文件，也披露了這個(gè)事實(shí)。
原來(lái)天貓每年的雙十一籌備和營(yíng)銷真正提前了三個(gè)月，分為五個(gè)階段：**階段的籌備期（8月24日-9月30日），第二階段的蓄水期（10月1日-10月20日），第三階段預(yù)售期（10月21日-10月31日），第四階段預(yù)熱期（11月1日-11月10日），**才是雙十一那**24小時(shí)之內(nèi)的“收割期”（引爆及總結(jié)復(fù)盤(pán)，11月11日00:00至23:59）。
說(shuō)白了，原來(lái)你早就是被阿里捕獲在蓄水缸里的那條小白魚(yú)啊。
馬云作為阿里的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者和魔術(shù)師，并非不知道雙十一難以為繼的窘境。就在不久前，馬云在給股東的一封信中曾經(jīng)這樣暢想阿里的未來(lái)：阿里巴巴思考和構(gòu)建了作為未來(lái)商業(yè)文明筑基的五大基礎(chǔ)設(shè)施：交易市場(chǎng)、支付、物流、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)——服務(wù)于全世界中小企業(yè)和普通消費(fèi)者的全球化。
天花板就在眼前。2016年阿里前三個(gè)季度披露的電商業(yè)務(wù)用戶數(shù)據(jù)為4.23億，4.27億，4.5億，不難看出，阿里*核心的電商業(yè)務(wù)（占總營(yíng)收的70%）營(yíng)收及利潤(rùn)貢獻(xiàn)大戶——消費(fèi)者用戶的增長(zhǎng)已經(jīng)觸及天花板。
在阿里近20年的發(fā)展歷史上，馬云的確是*神奇精靈的魔術(shù)大師。不信請(qǐng)看，阿里的業(yè)務(wù)已經(jīng)從當(dāng)年的B2B、淘寶、天貓到今天的娛樂(lè)和在線金融，從爺爺型業(yè)務(wù)（*早的B2B中國(guó)黃頁(yè)）到今天的重孫型業(yè)務(wù)（娛樂(lè)和在線金融），第四代都已經(jīng)孵化出來(lái)了。
螞蟻金服因?yàn)檎呦拗疲荒苊闇?zhǔn)國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)。如果阿里的業(yè)績(jī)今后不想因?yàn)樘^(guò)難看從美國(guó)紐交所資本市場(chǎng)再次退市（就像當(dāng)年阿里B2B業(yè)務(wù)從香港股交所退市那樣），那么阿里的轉(zhuǎn)型步伐已經(jīng)是火燒眉毛，急不容辭。
2016年，阿里的轉(zhuǎn)型步伐愈見(jiàn)加速。待哺育成長(zhǎng)的兩大新業(yè)務(wù)云計(jì)算和數(shù)字傳媒娛樂(lè)分別增長(zhǎng)了130%和302%，分別為業(yè)務(wù)的營(yíng)收為人民幣15億元和 36.08億元人民幣，而核心電商業(yè)務(wù)的比重已經(jīng)從過(guò)去的80%下降到了70%。
2020年將是阿里轉(zhuǎn)型是否成功的分水嶺。阿里眼下的云計(jì)算業(yè)務(wù)收入實(shí)在太小，需要更多的成長(zhǎng)時(shí)間，而數(shù)字傳媒娛樂(lè)又太新，而且是阿里不熟悉的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)（看看阿里影業(yè)成立2年來(lái)已經(jīng)累計(jì)虧損10多億人民幣），不知道華爾街打算還能留給馬云多少時(shí)間？
富有意味的是，就在天貓雙十一再次凱旋高歌業(yè)績(jī)猛增長(zhǎng)的同時(shí)，一種不和諧的聲音開(kāi)始傳來(lái)，網(wǎng)上開(kāi)始流轉(zhuǎn)著阿里員工的一份內(nèi)部控告信：《工號(hào)105751實(shí)名投訴阿里巴巴，終于我被你們逼死了》。對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)遇到天花板的壓力，同樣會(huì)經(jīng)過(guò)層層分解之后，傳遞到每一個(gè)阿里員工的身上。
看到這里，親，你是打算繼續(xù)為阿里上市公司多捐獻(xiàn)一點(diǎn)業(yè)績(jī)，然后惶惶不安等著下個(gè)月的信用卡賬單呢？還是先摩拳擦掌，等待幾年后再去觀賞馬云導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的阿里4D+VR+AR大片呢？
還得三思而后行啊！
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