11月5日，2016西部電子商務發展高峰論壇上，京東集團副總裁馬健榮現場分享京東眼中的電商扶貧。在他看來，電商扶貧不僅是國之大事、企業責任，也是重大市場機遇。 京東把電商扶貧作為核心業務發展戰略，CEO劉強東親自組織了一個京東集團農村電商領導小組。京
11月5日，2016西部電子商務發展高峰論壇上，京東集團副總裁馬健榮現場分享“京東眼中的電商扶貧”。在他看來，電商扶貧不僅是國之大事、企業責任，也是重大市場機遇。
京東把電商扶貧作為核心業務發展戰略，CEO劉強東親自組織了一個京東集團農村電商領導小組。京東的扶貧就是通過網絡幫農民多賣一些農產品嗎？在馬健榮看來，遠遠不止如此。
今年5月，作為**批電子商務進農村示范縣，仁壽縣將21萬畝枇杷通過京東電商平臺與物流配送網絡銷往**，迅速打開了國內市場，也帶動當地枇杷價量齊升。馬健榮說，仁壽枇杷過去也賣得不錯，但如果只是散栽散種，那質量怎么控制，品牌怎么發展，產品怎么包裝，市場怎么推廣，次果怎么加工成枇杷汁？
石家莊網絡優化言這是整個產業的問題，顯然不是在電商平臺上弄個村、開個館就能解決的。
農產品要“上得廳堂、下得廚房”。京東做完一次從生產到加工、銷售的鏈條后，當地能夠建立起來自己的電商產業，繼續創新，那么這種扶貧才是自然、健康、可持續的。扶貧說到底，是要讓農民兜里有錢，讓他的產品可以從田間地頭，以不錯的價格賣到城市居民的餐桌上去。
京東還通過用工就業扶貧、金融扶貧和電商人才培訓扶貧等形成一個系統工程。以金融扶貧為例，解決的就是農民缺錢購買農資種地的問題。
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