[打破孤島效應，互聯、共享，中國互聯網消費的下半場正在來臨。也許通過數據價值的共享來尋求共贏是下一個突破點] 中國網民人數已經連續第七年世界第一。截至2016年6月，中國網民規模達7.10億，互聯網普及率達到51.7%，超過全球平均水平3.1個百分點。 互聯網
[打破孤島效應，互聯、共享，中國互聯網消費的下半場正在來臨。也許通過數據價值的共享來尋求共贏是下一個突破點]
中國網民人數已經連續第七年世界**。截至2016年6月，中國網民規模達7.10億，互聯網普及率達到51.7%，超過全球平均水平3.1個百分點。
互聯網在中國*近20年的發展，電商、社交、視音頻、在線旅游等一大批細分消費市場蓬勃興起，創造了令世界目瞪口呆的新消費商業模式。
海量的資金投入，海量的用戶和消費數據積累，中國互聯網的幾乎每個細分消費領域都成長出了重量級甚至***的大公司；不能否認的是，每個細分的消費領域也多多少少摸到了成長的“天花板”，各個細分領域類似一個一個的“孤島”。
打破孤島效應，互聯、共享，中國互聯網消費的下半場正在來臨。
跨界互聯消費價值多次開發
2015年11月，阿里巴巴拿出56億美元現金（約合356億元人民幣）收購國內視頻領域領頭羊合一集團（原名優酷土豆）。
主打視頻的合一在阿里控股后，兩者之間會發生什么樣的化學反應，電商與視頻如何相互借力，如何打出一片新天地？一年之后，答案日漸清晰。
合一集團（優酷土豆）總裁兼阿里音樂CEO楊偉東對筆者表示：“我們一檔熱門綜藝《火星情報局》已經開始籌備網劇了，我們也會和阿里影業去拍《火星情報局》的電影，跟阿里音樂去創作《火星情報局》的音樂，一個內容源，能夠多次消費和多層開發，甚至包括衍生品與天貓和淘寶平臺合作。”
可見，視頻網站不再是簡單的內容播放渠道，已經開始與眾多行業實現跨界互聯，那么主要有哪些形式呢？
首先，與內容制作公司互聯。憑借互聯網巨頭雄厚的資金，視頻網站開始涉足內容領域，今年3月，優酷宣布將投入100億資源打造優質付費內容，推出超過50部會員定制劇目，電影片單將覆蓋95%的院線大片。而就在本月，優酷又宣布了大量劇集與綜藝內容制作計劃，這么龐大的內容，視頻網站起家的優酷顯然不可能一家勝任，大量影視制作公司的合作推動了視頻網站自制內容的豐富。
而視頻網站自制內容的大擴張，相應會拉動網絡文學的創作，改編網絡文學是自制節目的一條捷徑。讀者是網絡文學作品的直接受眾，可以通過評論的方式與作者交流，還可以通過打賞表達對作品的喜愛，這會反作用于作者，在寫作時將讀者評論特別是打賞多的粉絲的評論意見考慮在內，讓作品更能符合讀者的口味，極大地增強了粉絲的黏性。
除了影視制作公司，由于背靠阿里集團，阿里影業、阿里體育、阿里音樂等業務也將與優酷平臺打通。阿里影業多部大電影都將在優酷會員頻道上線，雙方還將聯手開發新IP；阿里體育與優酷會員的合作則將輻射NFL、世界杯等賽事，包括比賽內容的引入和俱樂部TV的入駐，并將聯合提供歐洲杯和奧運會票務、體育主題旅游和體育衍生品服務，未來一起聯合進行體育IP開發。阿里音樂也將與優酷共同開發演唱會直播等內容。
其次，衍生產業互聯。文化影視的衍生產業很多，包括電商、游戲、主題樂園等。優酷目前在開拓邊看邊買模式，例如《穿越吧廚房》這樣的節目就是和天貓合作，在優酷平臺上播放該綜藝的時候，會有相關商品植入進行售賣。
互聯網消費的“藍海”遠未打開
互聯網在中國過去近20年的發展，已經形成了多個令人矚目的細分領域：電商、金融、社交、休閑、娛樂、內容、分享等消費領域。
每個細分領域的**公司積累了大量的消費數據。
以往的互聯網公司對于平臺數據的運用基本上局限在各自的圈子里，雖然部分公司在業務層面進行了一些跨界合作，系統性地研究數據共享，并在全網范圍內嘗試將數據研究規模化聚合，這樣的案例并不多。
**財經商業數據中心（CBNData）有關人士稱，如果互聯網消費數據的“聚變”以數據連通的方式產出，那么很可能產生更大的商業價值。例如，優酷、微博與淘寶的數據打通，根據用戶在線觀看記錄和搜索內容，可以**識別消費者需求，并推送商品。再如社交、電商、金融、娛樂等行業都能夠將各自數據的價值進行連接，那么從澳洲麥片、YSL口紅到電影、汽車乃至于房屋消費等都會創造更大的商業價值。所謂數據連接共贏，就是借助數據價值共享，提升商業世界的運行效率，讓用戶需求能夠更加**地匹配，產業形態進一步規模化，企業決策效率得到提升。
過去2年，互聯網消費領域發生了一連串的合并收購。2015年開春后，滴滴和快的合并，此后58同城和趕集網牽手；2015年下半年，美團和大眾點評宣布合并，攜程和去哪兒變成一家，以及攜程收購藝龍，和前文提及的阿里巴巴收購合一集團。
今年大規模的合并收購仍然此起彼伏，
石家莊網絡優化獲悉8月，滴滴出行宣布與優步全球達成戰略協議，優步中國的品牌、業務、數據等全部資產裝入滴滴囊中，震動行業內外。
連綿不絕的收購合并背后，是新興的互聯網消費商業模式碰到了瓶頸，市場突然看上去變得擁擠不堪，投資者不堪重負，只能或主動或被動做“減法”，推動互聯網公司合并收購，減少資源浪費。另一方面，中國互聯網消費市場遠沒有達到飽和的狀態，并沒有走到只能“你死我活”的窮途末路。
也許通過數據價值的共享來尋求共贏是下一個突破點。
人們對于海量數據的挖掘和運用，預示著新一波生產率增長和消費者盈余浪潮的到來。
**財經商業數據中心（CBNData）有關人士認為，通過不同行業的信息和數據價值共享，挖掘浩瀚互聯網宇宙的數據商業價值，洞察行業趨勢，預判行業前景，可以為未來互聯網發展探索新的道路，尋找新的消費市場，整個互聯網消費場景將變得更加立體，前景更加不可限量。
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