一路走來，有成功有失敗，回想當當網16年的發展歷程，似乎有些底牌盡顯，再無牌可出。 不再被阿里、京東當做競爭對手 當當網該何去何從？ 1999年，阿里巴巴集團剛剛成立，十八羅漢席地而坐，馬云在激情的演講中勾畫著阿里的未來，而青澀的東哥也還在中關村主
一路走來，有成功有失敗，回想當當網16年的發展歷程，似乎有些“底牌盡顯，再無牌可出”。
不再被阿里、京東當做競爭對手 當當網該何去何從？
1999年，阿里巴巴集團剛剛成立，十八羅漢席地而坐，馬云在激情的演講中勾畫著阿里的未來，而青澀的東哥也還在中關村主營VCD業務，手下僅有7名員工在一個4平米的門臉里辦公。對于亞馬遜來說，當年的慘痛燒錢，讓貝佐斯深感疲憊。
同年11月，當當網正式開通，以販賣圖書為主，當時，當當網頭頂光環，在互聯網發展浪潮中，迅速壯大，成為了國內消費類電商中的領頭羊，2004年，亞馬遜高層看好當當網的商業模式、拋出了估值1.5億美元、收購70%-90%股份的具體方案，但*當當網卻拒絕了亞馬遜收購請求。
不再被阿里、京東當做競爭對手 當當網該何去何從？
2010年當當網在紐約上市，上市前夕，當當網圖書銷量曾一度超過當時中國圖書銷量**的單體書店。2016年當當網宣布股東投票批準了該私有化協議，從紐約退市，同時當當網創始人李國慶對媒體表示，“從現在來看，當初上市是一個失誤”。
做為國內**在海外上市的消費類電商，在6年后卻選擇了退市，有知情人士透漏，當當網退市后市值已不及上市前四分之一。
走過了16年的路程，當當網曾與馬云、貝佐斯、劉強東先后過招，可*終卻“敗走麥城”。對于此事，李國慶本身也不予否認，其公開表示，“**個五年馬云就死打我的圖書，因為當時圖書是*便于網上銷售的，沒有打過。第二個五年亞馬遜這個跨國公司來了，死打我的圖書，也沒有打過。好不容易上市了，京東老劉說要打我的圖書，你說我命苦不?”。
在2016年全球電商**峰會上，李國慶曾指出，奮斗了16年，賣了100多億，但不幸的是，很多創新都不是他16年前創立當當時想做的事。現在看來，當當網所做的創新并沒有給其帶來巨大的改變，相反，退市后的當當網已經遍體鱗傷，作為*早一批的電商平臺，拋出阿里、京東不說，恐國內電商平臺前五名都沒有其一席之地。
石家莊網絡優化了解到，自去年當當網發起私有化要約后，具體財報內容就從未公開，從2015年第三季度財報來看，阿里巴巴集團收入為221.71億人民幣，京東凈營收為441億元，而當當網僅為23.719億元，從財報上來看，當當網不僅被當年共同起家的阿里超越，更是被京東打了個措手不及。
日前，京東圖書成立六周年，京東圖書音像業務部更名為京東圖書文娛業務部，將更深度開展業務，不難看出，此時的當當網抱住京東大腿應為正確時機。當當網由圖書做起，但隨著市場需求的不斷變化，當當網轉型并不透徹，雖在百貨、服裝等領域有所涉及，但仍以圖書做為主營品類，圖書的影子在各類商品上顯現，由此看來，當當網與阿里、京東恐早已不能列為一談，從戰略上來看，當當網的今天也許在創立之初就早已注定。
從阿里方面來看，圖書頻道并非發展之重點，以服裝品類起家的阿里，目前主要圍繞VR購物以及支付來進行全球化布局。同時，“風華正茂”時的當當曾拒絕了亞馬遜的收購，這次“風燭殘年”的當當恐難引起亞馬遜的注意了。此時的當當選擇與京東合并也許不失為良策，反之，若繼續下去，當當網的價值是否會日益減少也很難說。
針對當當網是否有可能并入京東一事，京東圖書文娛業務部總經理楊海峰透露，對于網傳京東將收購當當網一事，為虛假宣傳。對于是否會有收購計劃一事，其表示，通過與京東高層溝通后認為應該沒有什么價值了。
從當前形式來看，當當已不在成為其阿里、京東的競爭對手，隨之而來的是，當當網若不能在短時間內進行突破，那么面臨的將是安逸的“死亡”。
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