1、消費轉型的到來 10月19日，國家統計局公布了2016前三季度的經濟運行數字。 前三季度，最終消費支出對國內生產總值增長的貢獻率為71%，比上年同期提高13.3個百分點。 第三產業(yè)增加值占GDP52.8%，比上年同期提高1.6個%百分點。 中國的經濟已經出現事實上的
1、消費轉型的到來
10月19日，**統計局公布了2016前三季度的經濟運行數字。
前三季度，*終消費支出對國內生產總值增長的貢獻率為71%，比上年同期提高13.3個百分點。
第三產業(yè)增加值占GDP52.8%，比上年同期提高1.6個%百分點。
中國的經濟已經出現事實上的轉型。以投資為主的經濟，經過供給側改革、“三去一降一補”，消費活躍度大大提升，支撐了中國經濟以6.7%的速度在增長。
消費型經濟正在逐漸成型，社會消費品零售總額表現強勁，近兩個月來，消費信心指數走強，穩(wěn)定在105%左右。
在消費型經濟里，網絡購物功不可沒。
前三季度，社會消費品零售總額238482億元，同比名義增長10.4%（扣除價格因素實際增長9.8%）；**網上零售額34651億元，同比增長26.1%。
網絡購物仍然以兩倍于平均數的增長率在不停進步。
而正在到來的第四季度，更是消費的高峰時段。一般來講，擁有圣誕和新年的第四季度，消費會更上一個檔次。
中國的消費轉型已經露出好的苗頭，而在這一輪剎車換擋的過程中，是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的一個過程。
押寶了中國消費轉型，提前瞄準中國富裕人群的企業(yè)，在這一波的轉型中會賺得盆滿缽滿。
2、新中產崛起
消費轉型并不是天上來的，消費轉型來自中國的新中產人群的快速崛起。
按照中國社科院社會學所“當代中國社會結構變遷研究”課題組的研究，我國中等收入群體比例為23%左右。美國波士頓調查公司的調查報告也指出，目前中國中產階層家庭所占的比例大約為24%。
按照23%-24%的比例測算，我國中等收入群體規(guī)模為3億人左右。
這群人，是未來中國商業(yè)爭奪的重點，是左右零售企業(yè)戰(zhàn)局*重要力量。
新中產的消費理念是什么樣的呢？
華爾街日報稱，新中產普遍接受過良好教育，有生活品味，熱愛旅行和健身。
在消費方面，新中產熱衷時尚，卻不會追求限量**品，在消費的時候也注重環(huán)保和慈善。
作為中國零售巨頭，京東在瞄準這個群體，也把消費升級當做京東未來的頭等大事。
京東在吸引新中產方面的優(yōu)勢是什么呢？
自營品牌商品和快遞是京東能吸引新中產的殺手锏。
新中產作為消費能力*強的一批人，對消費比較挑剔。中國制造大豐富之后，選擇權加大，尤其是國外高端品牌進入中國后，尤其會得到新中產的青睞。
消費升級的結果是品牌集中度越來越高而不是相反。根據京東近三年雙11銷售數據顯示，京東大品牌的銷售額占比持續(xù)居于高位，雙11當天的大品牌集中化消費趨勢比平時更加明顯。
在大促銷的時候，新中產更傾向于品牌商品。
20-15年雙11數據顯示，手機品類TOP5品牌銷售額占比超過80%，電腦辦公品類TOP10品牌銷售額占比接近60%，另外家用電器、母嬰、香水彩妝品類的TOP10品牌銷售額占比也接近50%。
京東的自營商品，是新中產過濾冗余信息的一大利器。對富裕的中產階級來說，都基本上擁有固定品牌，京東自營品牌有貨源和質量方面的保證，京東自營的品質也能讓新中產們節(jié)省購物時間。
快遞則毋庸置疑，是京東核心競爭力。
新中產大都集聚在一二線城市周圍，對快遞時效性要求高，對京東來說，人群越聚集，快遞物流的邊際成本也越低。
實際上，在核心城市里，京東的快遞效率高，利潤高，快遞拖累京東，在一二線城市并不成立。
3、新中產有新需求
品牌和快遞，是吸引新中產的必要條件，但遠非充分條件。
在幾年前，出國旅游熱潮興起，日本電飯鍋、馬桶蓋；德國的箱包、廚具，都成為跨出國門新富人群的選擇。
消費升級擁有幾十萬億的紅利，靠想當然吃不到。
聰明的消費者用腳投票，物流的便利、貿易關稅的降低、海淘的興起，讓國外很多商品提前吃到了中國消費轉型紅利。
聰明的商家會用好的商品留住消費者，畢竟消費轉型剛剛開始，誰也不想錯過這饕餮消費盛宴。
美國是*早產生中產階級的**，也擁有*多的中產階級，紡錘形的收入結構很穩(wěn)定。
除了收入、住所之外，美國中產階級一個重要標志就是山姆會員店會員，據統計，每三個美**庭中就有一個是山姆的會員。
沃爾瑪以及其山姆會員店，就是美國中產階級崛起的見證。
山姆會員店不依賴商品差價，依賴會員費的做法，與以往的零售模式不同，卻正是迎合了中產階級。
京東的野心在于，要做美國中產階級崛起時的沃爾瑪，吃到中國中產崛起時的**紅利。
京東與沃爾瑪達成合作，沃爾瑪的拳頭產品，山姆會員商店正式**入駐京東。
除了山姆會員店豐富商品、平實價格之外，中國消費者還能低到京東的倉儲配送。
通過與全球**的超市沃爾瑪的合作，京東相當于被賦能，是什么能力呢？就是京東獲得了沃爾瑪經營多年上下產業(yè)鏈的能力。
對產業(yè)鏈的把控，對采購商品的定價權，作為全球**超市的沃爾瑪稱第二，沒人敢當**，幾十年的深耕讓沃爾瑪掌控了全球商品的**通路，沃爾瑪是全球零售行業(yè)都轉不過去的龐然大物。
京東與沃爾瑪的合作，非常討巧，它利用沃爾瑪的全球定價能力，上下游把控能力，通過沃爾瑪達到了之前夢寐以求的很多商品，以及商品上游的供貨鏈條，對擁有終端用戶的電商巨頭來說，就像給老虎插上了翅膀。
4、騰訊大boss
在中國做生意，什么時候都不能忽視騰訊的存在。
騰訊**財報顯示，微信和WeChat合并月活躍用戶達到8.05億，這甚至超過中國網民總規(guī)模7.1億。
而騰訊，正是京東*堅定的支持者，騰訊擁有京東五分之一的股份。在微信上，京東擁有兩個入口，足以讓京東在移動購物上傲視群雄。
兩者的關系，比持股和開入口更加深入。
石家莊網絡優(yōu)化消息2015年，騰訊京東升級成京騰計劃，深度打通兩者的用戶和數據。
2016年京騰計劃已經一周年，社交化全鏈條的營銷也開始成熟。
京騰計劃的本質，就是幫商家在移動時代更好的賣貨。騰訊負責提供流量入口和廣告，京東則負責后端的物流倉儲配送用戶經營。
京騰合作的成效是巨大的，京東618，移動端下單量占比85%，已經是2015年同期的2.2倍。
移動時代，傳統的banner廣告失效，效果廣告是大勢所趨。2015年Facebook廣告八成是移動廣告，而移動廣告里，效果廣告占據大頭。
廣告營銷界有一句**的話，你知道你的廣告一半打了水漂，但你不知道是哪一半。
但這是傳統時代的廣告業(yè)，移動廣告時代，營銷的**性有極大提高，效果可監(jiān)測。
美國的經驗表明，曾經喜歡大水漫灌的品牌企業(yè)，已經開始集約化精細化的投放，向Facebook和Instagram這些**新媒體投放。
京騰計劃對大品牌幾乎是完美的全鏈條廣告營銷，京東和騰訊只需要坐著等品牌商們轉變思路，進而上門來，這個增長一定是平穩(wěn)向上的曲線。
在年底購物狂歡雙11，京東引入山姆會員店，旗幟鮮明押寶新中產，在社會零售品銷售總額10%增速的時候，能夠讓GMV保持50%左右的增長。
2008年之后，中國不得不由出口驅動的外向型經濟轉向消費驅動型經濟，甚至歷經兩屆政府的跨度，終于迎來了轉型的曙光：消費經濟在2016年開始抬頭，投資和出口之外，中國經濟有了內生性增長的抓手。
這是未來10年中國經濟的大趨勢，抓住消費轉型升級，爬上這列火車，就能疾馳狂奔，一如過去30年的經驗一樣。
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