1999年，俞渝和李國慶夫妻共同創(chuàng)立了當當，以在線圖書銷售業(yè)務起家，成為國內(nèi)的老牌電商平臺，并于2010年赴美國紐交所上市，也是國內(nèi)第一家在美上市的B2C電商公司。6.7美元/ADS，是當當海外歸來的最終私有化價格。一年以前，當當提出私有化計劃時提出的價格
1999年，俞渝和李國慶夫妻共同創(chuàng)立了當當，以在線圖書銷售業(yè)務起家，成為國內(nèi)的老牌電商平臺，并于2010年赴美國紐交所上市，也是國內(nèi)**家在美上市的B2C電商公司。6.7美元/ADS，是當當海外歸來的*終私有化價格。一年以前，當當提出私有化計劃時提出的價格是7.81美元/ADS，*終定格的價格要低14.2％。從當當網(wǎng)公開的數(shù)據(jù)來看，2015年交易流水GMV為163億，銷售額93億，利潤9千2百萬，目前年度活躍顧客約為3千萬。
而實際上，當當已經(jīng)在普通消費者眼中匿跡很久了。上一次引發(fā)大的討論，可能還是去年年底，當當宣布“3年內(nèi)開1000家實體書店”，圍觀群眾的普遍反應可能是：好大的口氣，看不懂。一份來自易觀智庫的報告顯示的數(shù)據(jù)更為直接，在2015年中國網(wǎng)絡零售市場中，阿里巴巴旗下的天貓占據(jù)了超過5成的市場份額，位居**；京東名列第二，市場份額超過2成。當當?shù)氖袌龇蓊~僅約1.1%，與國美、一號店及亞馬遜中國位于同一階隊。迷途老兵——那些年走過的彎路可能用戶對四五年前當當、卓越、京東之間激烈的圖書大戰(zhàn)還殘存一點記憶，畢竟這幾年，國內(nèi)的電商已經(jīng)格局大變，當當、亞馬遜先后入駐天貓旗下。
用戶的眼球都被以京東、蘇寧、天貓等幾家為代表的知名電商平臺之間的激烈拼殺吸引了去。換句話說，早沒當當什么事兒了。時移世易，當當網(wǎng)是圖書起家，京東是3C起家。當年李大嘴（李國慶外號）跟劉強東在網(wǎng)上大打口水仗，后者還被李大嘴吐槽“傻大黑粗”，一度成為劉強東被人嘲笑的標簽。后來，京東的圖書零售不僅趕超了當當，還登陸了納斯達克，成為國內(nèi)第三大互聯(lián)網(wǎng)上市公司。只能說，當當網(wǎng)起了大早，卻趕了個晚集。上市之前，當當在國內(nèi)圖書零售業(yè)務的壟斷就已經(jīng)被打破，形成了當當、京東、亞馬遜三分天下的格局。上市之后，價格戰(zhàn)的沖擊，使得它的毛利率不斷下滑。2010年開始，當當開始擴充品類，希望能一手做自營電商一手做平臺，試圖向百貨化轉(zhuǎn)型。但是，用戶對其的品牌認知很難被扭轉(zhuǎn)，仍然還認為這是個賣書的平臺。
轉(zhuǎn)型不奏效的情況下，當當?shù)倪\營成本一路上漲，曾經(jīng)連續(xù)十個季度虧損。隨著國內(nèi)其它知名電商平臺的強勢崛起，當當早期建立起來的優(yōu)勢幾乎土崩瓦解，產(chǎn)品單一，市場份額被競爭對手不斷蠶食。在今年1月份界面新聞的報道中提到一個小細節(jié)，“俞渝和李國慶持股35.9%，投票權(quán)83.6%，當當?shù)臎Q策權(quán)基本掌握在兩人手中”。更有當當?shù)膯T工表示，沒有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司**決策層是這樣的組合。當當網(wǎng)百貨副總裁鄧一飛離職時，也曾遺憾表示：我們在公司執(zhí)行層面執(zhí)行不給力，不然很多很多大好機會……進軍實體書店——圖書業(yè)務能否逆襲短視、保守、反應慢，是外界對當當走到今天的普遍評論。更有一位電商咨詢行業(yè)的知名人士在朋友圈寫到：跟李國慶見過幾次，人很溫和，感覺就是老婆（俞渝）是財務出身，太注意成本，**跟不上步伐了，而且后來的步子更亂了，包括要開書店，不看好。說到開書店，這個消息是去年11月份宣布的，當時說要在3年開1000家書店，涵蓋Mall店、超市書店、縣城書店多個類型。
9月3日，當當梅溪書店在長沙西郊正式對外營業(yè)，由當當和步步高集團共同打造。據(jù)了解，這家書店24小時營業(yè)，線下圖書與當當網(wǎng)同價。
石家莊網(wǎng)絡優(yōu)化消息雖然自稱“****家的O+O實體書店”，兼有互動、智能、時尚的特點，但很快，已經(jīng)有讀者實地去“評測”之后在網(wǎng)上吐槽：“大數(shù)據(jù)選書”只是噱頭，會導致圖書的單一和同質(zhì)化；自稱“打破傳統(tǒng)圖書分類”的所謂創(chuàng)新，就是設計者自己玩得開心……更為諷刺的是，李國慶轉(zhuǎn)發(fā)新店開業(yè)的那條微博下面，評論寥寥，只有幾十條，還絕大多數(shù)是吐槽當當物流、質(zhì)量等等的差評。而他今年來*熱門的一條微博，則是因為提到了王石“對他一些高論我們一笑了之，畢竟他讀書少。”大嘴本色不改，引來眾多網(wǎng)友的評論，基本都是對他的批駁，以及對當當網(wǎng)用戶體驗的種種抱怨。
一位業(yè)內(nèi)人士對記者表示，雖然實體書店近年來傳出復蘇的動靜，但也是依靠商業(yè)地產(chǎn)的扶持，因為場地租金依然是繞不開的難題。并且，在這波商業(yè)地產(chǎn)大肆擴張的泡沫里，實體書店是否只是一個給商圈經(jīng)濟作陪綁的文藝裝飾品，是需要警惕和思考的，書店仍然要籌謀好自身的出路。媒體還披露過，在宣布私有化之后，李國慶也顯露出了迷茫，他問公司高管：我們回來干什么呢？前途未卜——退市之后何去何從當當在公布私有化完成的通稿中提到：當當網(wǎng)管理層認為，本土中產(chǎn)階級迅速崛起、消費升級、文化大發(fā)展，將會給當當帶來重大拓展空間。從美國上市退市，有利于當當網(wǎng)抓住新的歷史機遇，融入本土迅猛發(fā)展的消費市場和資本市場。
消費升級和文化大發(fā)展不假，但屢屢錯失良機的當當，還能再以正確的姿勢，抓住這波機遇嗎？電商咨詢專家魯振旺對記者表示，當當在過去這么多年**的問題是不果斷，過于保守。而且業(yè)務方向上調(diào)整不斷，一會兒做母嬰，一會兒做服裝，還想做3C，結(jié)果什么機會都錯失了，現(xiàn)在母嬰和服裝都很弱，百貨化也被證明不成功。原來想做電子書，*終也沒做成功，難以和亞馬遜匹敵。“眼下守著圖書業(yè)務能過過小日子，但也做不大了，很難想象當當還有什么路可以走。”此外，在2015年A股市場的連番猛漲中，國內(nèi)上市公司的市值也水漲船高，中概股掀起了一場回歸熱，證監(jiān)會對此發(fā)布了新規(guī)，旨在對并購重組、借殼上市等加強監(jiān)管。
當當想要回歸A股，一是有變數(shù)，二是電商市場留給它的時間也不多了。至于被收購，早在2004年，亞馬遜就提出1.5億美金收購當當網(wǎng)，但是在控制權(quán)上談判卡殼。這些年來，李國慶、俞渝在當當網(wǎng)的控制權(quán)上從未放棄過，一直牢牢攥在手中……網(wǎng)上流傳，馬云也曾調(diào)侃過這對夫妻，稱他們?yōu)?ldquo;傻干的夫妻倆”。
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