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電商并購背后:物流是看點

發布日期:2016-09-02  信息來源:未知  點擊:
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  8月18日,好想你棗業股份有限公司在上海宣布以9.6億元并購休閑食品電商百草味,這在中國零食電商界尚屬并購之首例,也是電商間并購之風的延續。 在群雄逐鹿的時代,各大電商為了應對激烈的市場競爭也是拼了。就在小電商通過網紅直播、大咖秀等方式,來為電商
  8月18日,好想你棗業股份有限公司在上海宣布以9.6億元并購休閑食品電商百草味,這在中國零食電商界尚屬并購之首例,也是電商間并購之風的延續。
  在群雄逐鹿的時代,各大電商為了應對激烈的市場競爭也是拼了。就在小電商通過網紅直播、大咖秀等方式,來為電商平臺提高自身關注度、增加銷售額的同時,一些站在“食物鏈”頂端的電商巨頭則在資本市場不斷上演并購整合好戲,如阿里巴巴與騰訊攜手、騰訊入股京東、京東超市將1號店納入麾下等,他們試圖以強強聯合的方式進一步鞏固其“江湖”地位。但有業內專家指出,喧囂之下恐怕是一潭靜水,上面“漂浮著”的是電商物流發展的短板。
  物流平臺的“洪荒之力”
  做平臺的物流體系不健全,物流強大的平臺流量有限,或許是當前考驗所有電商ceo的頭號問題。
  商務部電子商務專家咨詢委員會委員陳進教授在接受《中國企業報》記者采訪時表示,目前各大電商之間競爭激烈,自建產業鏈耗時長、成功幾率小,與產業鏈完善的企業合作能夠迅速補齊供應鏈短板。日前競相合作的電商企業是順應時代發展趨勢,做到了優勢互補、延長產業鏈。
  蘇寧與天貓的聯手正是看到了各自的短板和優勢,蘇寧自建物流占優勢,天貓勝在平臺用戶多。蘇寧在**擁有12個自動化分揀中心,在**48個核心城市自建物流基地,可以實現北京、廣州、上海、南京、深圳等七個城市一日三達、近300個區縣半日達、327個城市次日達。
  在“8·18發燒節”期間,蘇寧雨花物流基地發揮了“洪荒之力”,日發貨量181萬件,足以容納2000萬件商品。蘇寧還不斷更新先進的物流技術,即將引進全球***的勝斐邇旋轉系統(scs),該系統可以使蘇寧物流的揀貨速度再提高7倍。
  天貓作為主營線上的商家平臺,由商家自己決定商品的采購、倉儲、銷售、快遞和售后,因線上有眾多商家入駐,這也帶來天貓商品的多樣性,利于拓展用戶市場。而且天貓平臺較淘寶等商家入駐要求高,所以商品有質量保證,加上很多都包退換,為天貓吸引來了一批忠實用戶群。
  雖然天貓可以采用菜鳥物流系統,但天貓說了不算,用戶用哪個系統快遞商家說了算,因此在快遞服務體驗上難與蘇寧媲美。
  京東攜手騰訊,京東是物流體系的梟雄,騰訊是互聯網業巨無霸。京東的自建物流眾所周知,而騰訊擁有用戶量龐大的qq和微信平臺,為京東提供了大量的潛在用戶資源。二者合作,不僅助力騰訊進軍電商界,也鞏固了京東的電商地位。
  制度模式待創新
  好想你與百草味兩家并購同樣是物流上的整合。好想你主營線下,在**擁有9大分倉,倉儲物流資源豐富;百草味主營線上,常年占據全網入倉渠道**的位置,商品營銷能力強。石家莊網絡優化獲悉,百草味并入好想你,可以利用好想你的倉儲物流資源,降低物流成本,擴大盈利;好想你可利用百草味的互聯網優勢,拓寬線上經營。
  事實證明,通過強強聯合,使強者愈強。
  好想你集團董事長石聚彬在接受相關媒體記者采訪時表示,好想你并購百草味是工廠模式對電商模式的并購,好想你為百草味提供資本支持,百草味為好想你打通互聯網渠道,形成合力,也是未來零食行業的趨勢。
  天貓與蘇寧合作后,sku數量由原來的1000個增至1.5萬個,商品品類拓展到3c、母嬰等,微淘粉絲數量增長至400萬。天貓商品于“發燒節”前進駐蘇寧五大商品基地,增強了彼此營銷規模與能力。
  好想你與百草味并購完成后,雙方會將各自16款核心產品融入到對方優勢渠道。石聚彬認為,好想你正在積極探索打通線上線下的云商模式,致力于全渠道的營銷;百草味擁有多年電商渠道鋪設的經驗和成果,以及在年輕人中強大的產品營銷能力,二者合體后,雙方將通過有效整合形成線上線下立體化的融合。
  京東通過攜手騰訊,一方面可以通過自身在電商界的地位幫助騰訊發展電商,另一方面京東需要的資源,騰訊龐大的社交體系可以提供,二者的結合可有效地整合資源,將二者用戶資源、物流優勢結合起來,擴大規模對抗阿里。同樣,京東超市聯手1號店,可直接增強京東超市對抗天貓超市的能力。
  “電商不斷合作并購,不僅可以擴大電商規模,增強自身實力,還可以積累更多人才。”陳進說,這是應對市場競爭、制度和模式創新的需求。
  在陳進看來,開放市場的競爭大環境下,電商之間競爭激烈,通過并購整合,一是為了降低雙方競爭壓力,減少相互競爭磨損;二者希望通過與其他企業聯合增強自身實力,與競爭對手抗衡。而且,電商之間合作并購是時代創新發展,尤其是制度和模式創新發展的需要。此外,電商之間合作還可以在營銷模式上互相借鑒,增強創新能力。
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