中國電子商務是中國經濟增長的一大引擎，為中國經濟這十年的的高速增長貢獻了不少力量，其勢頭早已領先全球。 互聯網 也成為中國重要的戰略規劃，可以說，電子商務將是中國未來治理全球貿易的一項重要工具，中國未來的定位應該是全球產品的分銷中心。 電子商
中國電子商務是中國經濟增長的一大引擎，為中國經濟這十年的的高速增長貢獻了不少力量，其勢頭早已領先全球。 “互聯網 ”也成為中國重要的戰略規劃，可以說，電子商務將是中國未來“治理”全球貿易的一項重要工具，中國未來的定位應該是全球產品的分銷中心。
電子商務的本質在于：*快、**的使“產品”和“消費者”發生關系。中國電商的5大模式分別為：產業鏈模式、平臺模式、O2O 模式、特賣模式、社交模式。 京東是產業鏈模式的典范，而天貓是開放平臺模式的代表。我們就通俗的對比“阿里”和“京東”這兩大霸主的區別！
1、“阿里”是大平臺，“京東”是大商家
這得先從劉強東的“十節甘蔗”理論說起，他認為：一個產品從創意、設計、研發、制造到定價五個環節應該由品牌商來做。然后接下來的營銷、交易、倉儲、配送到售后這五個環節應該由零售商來做。
京東定位就是這后五個環節：以交易做基礎，延伸至倉儲、配送、售后、營銷等其他環節。
石家莊網絡優化獲悉，所以這些廠家跟京東合作，只需要專注在產品的生產階段，流通環節交給京東來做，比較符合專業分工的理念?？梢哉f，京東是零售服務商，是為品牌商打工的，這就是京東的自營電商。
阿里是平臺電商，定位即：上述十個環節仍然需要由賣家自己來做。我作為平臺僅提供展示機會和流量來源，他們需要盡可能的招攬各種賣家，然后給賣家一個站點，由賣家自己更新和維護，并向他們收取保證金、服務費、提成等等費用，而賣家自然會以市場需求為導向，所以*終形成了一個品類繁榮的大集市；因此“淘寶”的品類相當豐富，五花八門、應有盡有、有求必應，這就是“**的淘寶”的由來！
2、阿里橫向發展，京東縱向延伸，一胖一瘦
因此，“阿里“的定位是是幫賣家賺錢；“京東”的定位是給自己賺錢。令人啼笑皆非的是：“阿里”根本沒有幫賣家賺到錢，而“京東”也從來沒有給自己賺到過錢。
這是為什么呢？
對于阿里的“淘寶”或者“天貓”來說，賣家得到的僅僅是流量，為了爭搶流量往往還需要付出更多的額外成本：不僅要被價格戰拉下水，還要不停的購買廣告位（價格水漲船高），競爭成本暴增，生存狀況普遍艱難。這也是越來越多賣家放棄淘寶原因，于是這也被概括為傳統電商瓶頸來臨。
所以，阿里是沒有幫商家賺到錢，但是卻讓很多消費者得受益了，因為中國的消費者確實可以買到更加廉價的產品，當然這也是一把雙刃劍，因為很多假貨充斥進來了。賣家的入駐性決定了管理的難度：口子放開了，假貨自然進來了；口子收緊了，產品就不繁盛了，這種兩難局面是阿里的開放平臺定位決定的。
而在京東上面，60%產品都是都由京東經手的，京東就好比是一個互聯網零售企業，批發產品在網上賣，賺取的是產品差價。在京東下單，付款到京東，打包和發貨也是京東，售后也找找京東。所以京東要有龐大的采購團隊、銷售團隊、客服團隊，物流團隊。
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