在近日舉辦的亞布力中國企業家論壇上，京東集團CEO劉強東一番呼吁傳統企業忘記自建電商、砍掉電商部門的演講不僅引起了馬云、孫為民、楊元慶等互聯網大佬們的激辯，更是引發了傳統企業的高度關注。 劉強東認為，電商需要強大的技術支持，高薪團隊、頻繁線上
在近日舉辦的亞布力中國企業家論壇上，京東集團CEO劉強東一番呼吁傳統企業“忘記自建電商、砍掉電商部門”的演講不僅引起了馬云、孫為民、楊元慶等互聯網大佬們的激辯，更是引發了傳統企業的高度關注。
劉強東認為，電商需要強大的技術支持，高薪團隊、頻繁線上促銷等反而拖累企業利潤，傳統企業應該忘記自建電商，裁掉電商部門，選擇與電商平臺合作。隔日，阿里巴巴董事局主席馬云指出，傳統企業應該記住，電商不僅只是銷售渠道，而是思想觀念的進步，不要關掉電商部門，而是要做得更強大。
大佬一爭吵，行業就思考。隨著電商規模的逐漸擴大以及“互聯網+”概念的持續火熱，傳統企業做電商是不是葉公好龍，到底如何實現電商化轉型？我們不能否認，當下，電商化已成傳統企業迎合新的消費方式轉變、獲得長足發展的關鍵，各行業都在試圖搭建電商平臺，參與網絡營銷，線上推廣。
電商看似門檻低，找幾個懂技術的人搭建平臺即可，但由于前期推廣、營銷等成本大，所以電商盈利的門檻高，這是不少企業忽略的事實。高成本、高投入之下，企業利潤空間被壓縮，甚至被拖累破產，這或許就是劉強東呼吁企業砍掉電商的原因。
此外，是不是開個網店就是在向電商化轉型？答案是否定的。電商化轉型并不只是入駐京東或者在淘寶上開店，更重要的是通過電商化來調整運營方式與供應鏈的管理。如果只是開了網店，整個供應鏈的管理還是傳統的老方法，那企業很難真正實現電商化轉型。即便如此，傳統企業真的要“忘記自建電商、砍掉電商部門”嗎？答案同樣是否定的。正如蘇寧云商副董事長孫為民所言，“互聯網時代，品牌企業做品牌、做研發設計不是閉門造車，而是要通過電商平臺的運營與用戶接觸、互動”。
據
石家莊網站建設了解，電商不僅僅只是銷售渠道，更是接觸用戶、鏈接用戶的紐帶。在互聯網時代，傳統企業砍掉電商業務不僅是放棄了重要渠道，還意味著會與用戶分離，品牌企業終將淪為代工廠。但如果傳統企業將自己的電商渠道完全依賴電商平臺，或者將電商業務外包，只是埋頭做產品，那么也將會丟掉企業的核心支撐，正如馬云所言，“穿十件衣服卻不知道是冬天還是夏天”。
即使轉型初期面臨諸多問題，企業也應認識到，與電商的結合是未來的趨勢。否則，未來在與同類企業的競爭中可能處于劣勢。要實現真正意義上的電商化轉型，不能只停留在開網店的層面，傳統企業的***還應改變觀念，找準現階段電商化轉型目標，并且將這個目標放置于整個企業的發展規劃中。根據階段需要，平衡電商與實體的資源分配，重新審視自身的架構與銷售渠道，從營銷模式、盈利模式、組織架構等各方面進行改革，掌握品牌與渠道，從而在埋頭做好產品的同時，創造良好的用戶體驗。因為只有以用戶體驗為導向，企業才可以走得更遠更好。
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