1.D2B模式和文藝片市場 方勵認為，互聯網發展還有很多空間，比如在兩三年之內就有可能完全不需要地面傳統發行，全部都是數字傳輸以及云端庫。 如此，觀眾有更多機會可以自己挑選想看的影片，就像從視頻網站挑選視頻。同時，觀眾可以通過自己團購解決電影院去
1.D2B模式和文藝片市場
方勵認為，互聯網發展還有很多空間，比如在兩三年之內就有可能完全不需要地面傳統發行，全部都是數字傳輸以及云端庫。
如此，觀眾有更多機會可以自己挑選想看的影片，就像從視頻網站挑選視頻。同時，觀眾可以通過自己團購解決電影院去哪里的場地問題。
這個在海外已有案例，我叫它D2B，demand to business，需求到企業。*簡單就是一個人想要看一部影片，只要他湊齊了影院所需的人數，并且溝通好時間，即可去影院觀影。
其實在國內也有嘗試，但是目前多限于之前影片的重新放映，版權問題難以解決且溝通成本過高。格瓦拉*初就是想做經典影片院線，從其強勢的一二線城市站里挑選10個，要6場非黃金場排片專門放映三種影片：（1）經典的已經上映過的國產影片。（2）在國外獲過獎的海外影片。這種如果可以做成其實是繞道開拓了限額外的一條路。（3）類似于《家在水草豐茂的地方》這樣的小眾影片。
這種模式現在有兩個成功的例子：中國電影資料館和MOMA，這種模式同時分別解決C和B的痛點。
觀眾的痛點是有一批人想看沒地方看。這個思路其實區別于我們常說的要開發和培養文藝片觀眾，因為文藝片受眾已經形成了一批就在那里，而其他觀眾你告訴了他也不會去看，所以現在的問題是組織和打通。那么，延伸到現在的問題是缺乏具備這種打通能力的人才，既能找到觀眾也懂影城。D2B其實是把打通的工作轉嫁給了觀眾自己。他們省去了尋找環節，自發組織并與影城對接。
對B而言，影城的痛點是差異化。影城互相之間就服務層面來講是很難做到差異化的，除了技術層面比如誰家的3D或者IMAX**燈光音響**，就是放映的內容層面區分。通過差異化影城可以吸引不同人群并且梳理品牌形象。
但是核心問題還是版權。資料館這種對于播放的影片并沒有版權；并且大部分影片的播放版權/放映時效已經過了，所以**格瓦拉沒有做成。
不過，一個有趣的事實是，由于文藝青年喜歡貼標簽，用標簽方式標明自己與眾不同一顆文藝心的特質，所以之前資料館排長隊的現象反而有助于文藝觀眾的自動匯集，因為排長隊看一部文藝片是一種體驗一種可以拿出去說的東西。而現在由于開通了網絡售票和在線選座，大大便捷了買票過程不用排隊了，文藝的心也不好展示了，去看一場文藝片的需求和沖動在某些層面打了折扣。
不過要是D2B，
石家莊網站建設認為就創造了一種新的貼標簽方式，那就是你自己成功組織了一場文藝青年的聚集和觀影，或者你參加了這樣一種本身帶有優越感的群體活動。就如同出席私密VIP酒會是身份的象征一樣，組織和出席文藝片觀看幫助你強調和亮出身份。
2. 會員系統
影城、院線和售票網站的用戶粘性都很低。如同攜程那樣的比價創業BP我也看過幾份了，商業動機成立的原因就在于，哪家便宜哪家影城方便用戶去哪家買，誰管是哪個平臺和品牌。
然而會員是增加粘性的好辦法。據悉萬達如今有四千萬會員，貢獻了85%的萬達銷售。在售票網站停止大力補貼的將來，低價的會員票和種種會員福利將會顯現出價值。而會員系統的建立能幫助院線擺脫目前對售票網站的依賴。我預測在將來，觀眾將享受到更多更好的院線會員系統福利。
當然，肯定是先有需求和沖動成為會員，然后再維持關系和系統。目前比價還是售票網站較低，而價格就是*直接影響因素。比如格瓦拉給資料館開通售票接口后，由于不加服務費和方便簡單等，使得資料館會員卡的辦理數量減少。
3. 大客戶發行售票
方勵舉了一個例子。他在公司的一個活動上，在演講PPT的**放了他的影片的預告片，以企業的方式發放觀影福利給員工，結果幾乎每個人都去看了。
這個做法在很多行業已經不新鮮，就是作為企業和組織的福利。小時候學校組織觀影和國企電影票也是一個道理，所以我們看到了百團大戰和建國大業的票房。但是這種做法在其他民營機構卻不那么普及，并且現在國企也停止了。
其實美國的很多票房來自這樣的福利。學校和企業與院線聯合，提供非常低價的兌換券，比如一年可以在這個院線的任意影城觀看固定數量的電影，不限制式。學生以學生證購買，企業員工當做福利也是需要購買。所以當我采訪問道是用網絡售票多還是去影院買的時候，大家的回答是，在學校或者公司買。
結合以上會員系統的概念，電影票可以作為其他行業給會員的福利，比如我*近就常常可以使用中國移動的積分兌換格瓦拉的通兌電影票。另外就是機構給VIP客戶的福利，這個其實也不是新的操作方法了。
此后還可以有后續的操作。由于是集體發放，所以很可能變成集體活動，而活動電影往往是**站。影院借此也可以有延伸性服務，從而繼之前的內容差異和會員系統差異后，有了更服務性質的差異。
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