如果說此前六年的雙11都還停留在隔空喊話式價格戰(zhàn)階段的話，今年雙11則是巨頭間的短兵相接。阿里巴巴啟動杭州+北京雙主場的同時，把雙11指揮部也搬到了北京；蘇寧云商直接叫板京東，打響京平戰(zhàn)役；京東則拉來騰訊，打出社交流量牌。雙11儼然從一場電商流量爭
如果說此前六年的“雙11”都還停留在“隔空喊話”式價格戰(zhàn)階段的話，今年“雙11”則是巨頭間的短兵相接。阿里巴巴啟動“杭州+北京”雙主場的同時，把“雙11”指揮部也搬到了北京；蘇寧云商直接叫板京東，打響“京平戰(zhàn)役”；京東則拉來騰訊，打出社交流量牌。“雙11”儼然從一場電商流量爭奪戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變成一場巨頭的血戰(zhàn)游戲，而血戰(zhàn)背后是巨頭間的加速融合。
惡戰(zhàn)：巨頭對決
今年的“雙11”還沒開始就注定是一場惡戰(zhàn)。此前，各巨頭可謂“壕”至極點，大動作不斷。而今年的“雙11”無疑成為巨頭證明自己“壕”有所值的舞臺。
繼在杭州發(fā)布“雙11”全球化戰(zhàn)略后，前日，阿里又聯(lián)合蘇寧、銀泰在京宣布“雙11”的另一大戰(zhàn)略——萬店同慶計劃，并公布了北京戰(zhàn)略，除了此前公布的“雙11”指揮部搬至北京外，擔(dān)負阿里重要使命的首次“雙11”晚會也將亮相“水立方”，同時，天貓將在北京集中部署全球生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)資源，不設(shè)上限向北京市場投入。
會上蘇寧云商集團副董事長孫為民的一席話則更添火藥味兒，蘇寧將以京東為對標(biāo)，打響“平京戰(zhàn)役”，“蘇寧易購自營商品價格將全線低于京東，如果出現(xiàn)高于京東的價格，內(nèi)部相關(guān)人員一次通報，兩次處罰，三次下課”。
而就在阿里召開發(fā)布會的前**，京東剛剛拉來騰訊以及眾多品牌商召開會議，啟動京騰計劃。根據(jù)計劃，雙方將拿出各自*強資源和產(chǎn)品打造名為“品商”（Brand-Commerce）的創(chuàng)新模式生意平臺。
其實，今年“雙11”的惡戰(zhàn)早已埋下伏筆。今年7月，京東以總價約43.1億元入股永輝超市10%股份，拉開巨頭收購、整合序幕。此后8月，阿里以約283億元的高價入股蘇寧，成為第二大股東，刷新歷史紀錄，而蘇寧則以140億元認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份，并隨后與萬達集團達成合作，蘇寧易購云店將落地萬達廣場。
突圍：向資本示強
在將對手置之死地的氣勢下，掩蓋不了巨頭欲突破重圍的急切心情。有業(yè)內(nèi)人士向北京商報記者表示，在巨頭強大攻勢下一方面是在向競爭對手示威，另一方面也是在向資本市場示強，并繼續(xù)做強品牌在消費者心中的地位。
剛剛上市一周年的阿里今年表現(xiàn)并不理想，不僅股價后期持續(xù)下跌，甚至跌破發(fā)行價。此外，打天下的功臣淘寶也面臨越來越大的輿論壓力，涉假、刷單等現(xiàn)象使人們對模式生疑；京東則繼續(xù)面臨著虧損壓力，何時盈利成為行業(yè)共同期待；而蘇寧則繼續(xù)走在O2O轉(zhuǎn)型道路上。
北商研究院分析認為，面臨各種壓力，各大巨頭都走在轉(zhuǎn)型的道路上，尤其是O2O的興起使行業(yè)格局充滿了更多的不確定性。與此前“雙11”單純地表示電商企業(yè)的市場份額不同，如今的“雙11”成為企業(yè)新模式、新業(yè)務(wù)的**試金石。阿里巴巴集團中國零售事業(yè)群總裁張建鋒表示，電商在O2O和全渠道融合方面并未找到方法，這也是一同共創(chuàng)萬店同慶玩法的原因之一。
中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青表示，對阿里、京東而言，“雙11”是不可忽視的促銷季，是天貓超市北上非常好的打品牌的機會。
裂變：融合大戰(zhàn)役
雖然“雙11”惡戰(zhàn)已在所難免，但惡戰(zhàn)背后有企業(yè)深層次的戰(zhàn)略意圖。莫岱青表示，從表面上看各家打得激烈，但在多元化業(yè)務(wù)下，各方都有自己的優(yōu)勢，不存在相對弱勢的一方。北商研究院認為，巨頭正在借“雙11”探索新模式，加速線上線下融合。
張建鋒在萬店同慶發(fā)布會上表示，萬店同慶計劃是企業(yè)針對傳統(tǒng)品牌和傳統(tǒng)門店進行的全新探索和嘗試。張建鋒認為，傳統(tǒng)商業(yè)不可能消亡，在新形式下，電商需要研究的是如何與傳統(tǒng)商業(yè)形成更好的融合，即目前所講的全渠道，“現(xiàn)在的探索會失敗，但仍值得一試”。
孫為民也談道，“京平戰(zhàn)役”除了一部分斗氣的因素外，還是企業(yè)發(fā)展到一定程度后對供應(yīng)鏈的自信，“對蘇寧而言，*重要的是基于新零售資源的社會化服務(wù)來建立起新的盈利模式”。在孫為民看來，真正的價格戰(zhàn)是建立在強大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，價格戰(zhàn)的本質(zhì)是零售能力價值戰(zhàn)。
有業(yè)內(nèi)分析人士向北京商報記者表示，京東與騰訊達成的合作不會在短時間內(nèi)產(chǎn)生很大效果，社交流量并不會很快轉(zhuǎn)成銷量，“京東與騰訊的合作一方面是對阿里蘇寧抱團的回應(yīng)，另一方面則是占據(jù)移動端優(yōu)勢”。京東集團首席執(zhí)行官劉強東在京騰計劃發(fā)布會上表示，未來注定屬于移動的時代，隨著移動設(shè)備不斷發(fā)展，購物會變成所見即所得，甚至是所想即所得。該文章由
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