發現旅行成立于2013年，主打境外旅游，一方面是用互聯網打通供應鏈，去中介，降低成本；另一方面則是走精品路線，用精品產品保障用戶體驗，從而實現爆款+口碑營銷。 實際上，這是旅游領域的小米化改造。2014年，發現旅行獲雷軍旗下的順為資本百萬美元A輪投資
發現旅行成立于2013年，主打境外旅游，一方面是用互聯網打通供應鏈，去中介，降低成本；另一方面則是走精品路線，用精品產品保障用戶體驗，從而實現“爆款+口碑營銷”。
實際上，這是旅游領域的“小米化”改造。2014年，發現旅行獲雷軍旗下的順為資本百萬美元A輪投資。
具體做法上，上線2年的發現旅行目前只有10個目的地，除“瑞士+巴黎”外，其他地點均在亞洲，就旅游行業而言，品類很少；其次，產品性價比高，并且限量供應，還需搶購或通過“X碼”優先購買，這和小米的“F碼”如出一轍；另外，“X碼”本身便是熟人推薦、口碑營銷的重要一環。
據創始人王振華介紹，小米模式之所以能復制到出境旅游，不僅因為二者同屬重度垂直領域，而且是所在行業“時無英雄”。
重度垂直領域，意味著可以通過掌控供應鏈、打通中間環節、保證品質同時降低成本，推出“高性價比”的爆款打開市場。據
石家莊網站建設了解，以發現旅行為例，無論是機票還是酒店，都直接從服務提供方采購，并且不考慮廉價航空和快捷酒店，進而保證超預期的用戶體驗。而且相比手機供應鏈，旅行供應鏈沒有數量的硬性要求，但如果數量較大，就能反向壓低供應價，這便是所謂的“供應鏈資源掌控力”。
時無英雄則指的是當下行業痛點，國內旅行社普遍存在標注“同級酒店”的潛規則，通過降級的方式來降低成本，往往不能做到所見即所得。而目的地太泛，則需通過酒店批發商完成采購，中間環節意味著成本增加，用戶體驗也無法得到保證。此外，發現旅行創始人王振華也不認可行業內盲目“攤大餅”式的擴張方式，認為用戶體驗和良好口碑才是核心，非常符合雷軍倡導的“互聯網思維”。
目前，運行2年的發現旅行已完成近百萬注冊用戶，月均訂單量3500萬元，用戶方面，以25歲--40歲群體為主。
關于盈利模式，王振華表示：“一方面是在口碑樹立之后通過規模化盈利，另一方面是圍繞旅游相關的伴手禮或紀念品，也會是一個大市場。”
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