電商平臺擴張線下雖成趨勢，但成本頗高、定位小眾的潮牌旗艦店為線上導流的效果仍是未知數。潮牌買手電商YOHO!有貨（以下簡稱YOHO!）日前宣布完成近1億美元的D輪融資，并將加速完成線上線下一體化零售布局。 據 石家莊網站建設 了解，此輪融資由深圳達晨創投
電商平臺擴張線下雖成趨勢，但成本頗高、定位小眾的潮牌旗艦店為線上導流的效果仍是未知數。潮牌買手電商“YOHO!有貨”（以下簡稱“YOHO!”）日前宣布完成近1億美元的D輪融資，并將加速完成線上線下一體化零售布局。
據
石家莊網站建設了解，此輪融資由深圳達晨創投領投，CMC華人文化基金、遠鏡資本及原股東賽富基金與祥峰投資跟投。據相關負責人介紹，YOHO!計劃用3-5年的時間在**主要城市建立線下體驗中心。除完成線下線上一體化布局外，融資后YOHO!也將升級供應鏈及平臺系統。
公開信息顯示，YOHO!由一本雜志開始。在開設網站之前，創始人梁超創辦了《YOHO!潮流志》。并于2007年5月上線網站，從資訊平臺發展為社區網站，而后開設電商業務。梁超曾在接受媒體采訪時表示，潮流品牌往往門店很少，觸發了開店銷售的靈感，但每年2000萬元左右的廣告和活動收入，尚不能支撐開店成本，于是選擇電商。
上海萬擎商務咨詢有限公司CEO魯振旺表示，YOHO!平臺上的商品為潮牌，比較小眾化，交易規模有限。線下旗艦店可配合線上做體驗活動，線上線下互導流量，體驗方式可獲得更多用戶認同，有助于于線上的業務的擴大，但是，很難依靠線下店直接銷售。目前YOHO!的銷量處于中等水平，并遇到瓶頸，銷售額僅有幾個億的規模。而像唯品會這樣大眾定位的電商平臺，銷售額則在400億-500億元左右。
不少電商在布局體驗店，魯振旺認為，YOHO!開設體驗店更具緊迫性。因為價格相對較高的服裝受制于消費者看不到款型以及面料，在線上銷售情況并不好，即使是傳統品牌的電商滲透也是比較低的，銷售量并不好。
| 
