*近生鮮電商行業很火，傳統大企業紛紛涉足如順豐優選、中糧我買網等，互聯網巨頭也紛紛試水如京東、天貓、亞馬遜等，不少投資人也紛紛表示這個行業是潛力巨大的“藍海”。但對于整個行業*核心的群體——廣大消費者來說，生鮮電商到底會為我們帶來了怎樣的服務，又存在著哪些問題？記者于5月27日選擇了六家業內較為知名的生鮮電商平臺，購買了比較難保存且運輸途中*易被壓爛的香蕉進行體驗……
有前景的企業都在做游戲
有前景的企業已經開始做游戲了，沒前景的還在踟躕。不久前，在由全球移動游戲聯盟主辦的GMGC2015上，一位**記者對我說，“傳統媒體向來對游戲報道避之不及，今年全都來了”。她之所以發出這樣的感慨，與游戲產業日漸提升的地位有關，近年來，游戲不再是玩物喪志的替罪羊，從大眾到企業都對游戲有了新的認知與評判。
5月21日，樂視與迪信通召開戰略合作發布會，僅僅隔了一周，樂視便再次召集媒體，宣布推出定制游戲《槍王爭霸》及配件“超級槍王”，在我看來，這場活動的意義甚至遠超樂視手機的發布，手機僅是一個入口，樂視自己也說了，它們不靠硬件賺錢，而游戲帶來的則不僅僅是內容，在如今的產業背景下，游戲領域的深耕與布局，對互聯網企業而言，關乎命脈。
科技大佬們都喜歡講生態，就生態而言，其*核心的因素是用戶，他們是企業產品的簇擁，是主要的消費群體，有很強的黏性，然而以往企業在“圈人”時，手段往往不多，或通過產品的號召力，或通過相關人員的組織與維護，與生態的代謝速度相比顯然是不夠的。而游戲在“圈人”方面卻擁有著天然的優勢。一旦用戶在游戲中“定居”下來，便會自發地與企業產生聯系，企業只需花費很少的精力，即可與之完成互動，同時，還可將其他產品與游戲捆綁運營，可謂一本萬利。
實際上，游戲本身就是一個極其暴利的行業。數據顯示，2014年騰訊營收789.32億元，其中，網游收入447.56億，如此大的一塊蛋糕，豈能袖手旁觀！另外，游戲交易的門檻并不高，只要擁有足夠多的用戶，盈利便是分分鐘的事情。2013年，中國游戲用戶數量達到4.9億，比2012年的4.1億增長了20.6%，而到了2014年，中國游戲用戶數突破5億，假設每個用戶在游戲中消費一元，這儼然已是一個很客觀的數字，況且，隨著智能手機的普及，游戲已經不再是游戲愛好者的專利，而是成為一種全民行為，對于生態型互聯網企業而言，游戲就好比逛街時遇到美女的大長腿，順便也就看了，邊圈人邊賺錢，何樂而不為。
另外，游戲更是一種流行文化，從“賈君鵬，你媽媽喊你回家吃飯”到“超神”、“五殺”、“抱大腿”，對游戲崇尚有加的企業往往顯得不老套、有活力。其實，很多時候，游戲確實走在了其他行業前面。如今年大熱的“互聯網+”，讓人們興奮于互聯網與傳統行業的化反，但對游戲行業來說，“互聯網+”的典型代表網游早已瓜熟蒂落好多年。如果我們把這個世界看作一個操作系統，那游戲就好比這個系統的虛擬機，你可以在其中不斷試錯，汲取靈感，這對于瞬息萬變卻又荊棘密布的互聯網行業而言，未嘗不是一種理想的籌劃與安全機制。
高考結束了，學子們開始了他們的假期，這些未來建設者和主流消費群體*期待的事情是什么？我想，肯定會有一些與游戲有關。該文章由
石家莊網站建設整理。
| 
