曾經(jīng)高端大氣上檔次的傳統(tǒng)百貨賣場(chǎng)，一度是潮流人氣的匯聚之地，但在一眾電商的攪局下，前者經(jīng)歷了一波又一波的震蕩與沖擊，尚能冷眼橫看、倔強(qiáng)生存，盡管利潤(rùn)持續(xù)走低。不過(guò)不甘寂寞的電商們?cè)俅闻d風(fēng)作浪，即便是一直主打3C經(jīng)營(yíng)的京東，或是豪氣十足的亞馬
曾經(jīng)高端大氣上檔次的傳統(tǒng)百貨賣場(chǎng)，一度是潮流人氣的匯聚之地，但在一眾電商的“攪局”下，前者經(jīng)歷了一波又一波的震蕩與沖擊，尚能“冷眼橫看”、倔強(qiáng)生存，盡管利潤(rùn)持續(xù)走低。不過(guò)不甘寂寞的電商們?cè)俅?ldquo;興風(fēng)作浪”，即便是一直主打3C經(jīng)營(yíng)的京東，或是豪氣十足的亞馬遜，均欲直搗“黃龍”，深度涉足服裝等時(shí)尚品類的線上經(jīng)營(yíng)，從而與其他電商一道對(duì)傳統(tǒng)百貨賣場(chǎng)構(gòu)成“全包圍”，掀起新一輪的“寒潮”襲殺。
其實(shí)繼淘寶天貓、聚美、唯品會(huì)之后，蘇寧易購(gòu)也先后涉足化妝品、母嬰用品以及百貨類，從而線上與傳統(tǒng)百貨直接過(guò)招“搶食”，其線上消費(fèi)增長(zhǎng)的風(fēng)頭更力蓋數(shù)碼3C和傳統(tǒng)家電。而電商業(yè)績(jī)等有關(guān)信息也顯示，毛利率**的是化妝品，然后依次是服裝、圖書(shū)，**才是3C。服裝作為電商熱賣的第二大重磅品類，不僅品牌種類繁多，而且消費(fèi)頻次相對(duì)較高，儼然成為各方重兵布防和必爭(zhēng)之地。這一線上“富礦”讓尚未涉足者，或是滲透程度不高的電商難免心里“奇癢無(wú)比”，畢竟電商也需要提升盈利能力。
如京東在線上服裝運(yùn)營(yíng)方面，知名服飾品牌的旗艦店占比已達(dá)60%左右，自然不乏可圈可點(diǎn)之處。但其對(duì)此并不滿足，日前對(duì)外宣稱將大舉進(jìn)軍服裝類，主走精品路線，目標(biāo)市場(chǎng)定位為中端消費(fèi)者。而亞馬遜中國(guó)區(qū)也同步公布了品類拓展計(jì)劃，將引入以國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品為主的國(guó)際精品館、針對(duì)時(shí)尚達(dá)人的尚品館，以及與Elleshop合作的專屬定制產(chǎn)品專區(qū)等，從而欲玩轉(zhuǎn)時(shí)尚消費(fèi)市場(chǎng)。
據(jù)
石家莊網(wǎng)站建設(shè)了解，電商此舉對(duì)傳統(tǒng)百貨賣場(chǎng)而言不是抽絲剝繭，而是釜底抽薪，或?qū)⑦M(jìn)一步催生線下消費(fèi)分流。尤其是目前排名前幾位的電商大佬們，都欲重新切分這一消費(fèi)蛋糕，難免讓傳統(tǒng)百貨賣場(chǎng)“很受傷”。
面對(duì)電商的步步緊迫，傳統(tǒng)百貨賣場(chǎng)急需向休閑、培訓(xùn)、娛樂(lè)、餐飲等體驗(yàn)型消費(fèi)轉(zhuǎn)型，在房租等高成本的重壓之下，以差異化的特色之路，吸引人氣、帶動(dòng)消費(fèi)。
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