先有小米的快速崛起，后有錘子的奮起直追，反倒是傳統的互聯網公司做起手機來顯得十分乏力，而隨著市場的不斷成熟，留給后來者們的機會也越來越少。 那么既然是互聯網手機，互聯網的成功商業模式是否值得借鑒呢？百立豐的董事長黃明權給出了肯定的答復。 快
先有小米的快速崛起，后有錘子的奮起直追，反倒是傳統的互聯網公司做起手機來顯得十分乏力，而隨著市場的不斷成熟，留給后來者們的機會也越來越少。
那么既然是互聯網手機，互聯網的成功商業模式是否值得借鑒呢？百立豐的董事長黃明權給出了肯定的答復。
快速增長的智能手機用戶群擴大了他的市場，但這并沒有改變手機行業傳統的盈利模式。目前，除蘋果外一家能靠應用賺錢外，其他所有的手機廠商仍然是依靠硬件賺錢。
黃明權認為，互聯網的核心價值是一個免費、公平的信息交換載體，既然手機終端已經成為移動互聯網的入口，那么手機終端也應該放棄硬件利潤的傳統模式，轉而向付費欲望更強烈的商家去收錢。
“這一思路，來源于互聯網游戲。”他如是說。眾所周知，游戲是互聯網*成功的商業模型。在游戲中，玩家或以裝備為目標或以游戲金幣為目標，不斷完成著游戲設計的各個任務。
黃明權認為這種設計將會主機深入的增加用戶粘性，完全適用于當下的互聯網手機生態。“在智能機平臺上，各種游戲和生活服務類應用都愿意為招攬新用戶花上一筆錢，只要用戶能獲得他期望的目標，便會在成就感的驅使下進行下一項‘任務’。”
這里所說的任務就是百立豐商業邏輯重要的一環：用戶在購買lephone手機后，百立豐將根據用戶習慣，為其逐級制訂出“使用任務”，如試玩游戲、完成購物、用手機支付進行消費等，完成任務后百立豐向消費者支付一定現金獎勵。
這筆現金獎勵來自于第三方應用公司，百立豐與用戶以3:7的比例分成。換個角度理解，百立豐將傳統的第三方應用預裝推廣變成了用戶實際操作的游戲任務；之前手機預裝賺到的錢，百立豐拿出來與用戶3:7分賬。
據
石家莊網站建設了解，百立豐近日將聯合中國移動推出一款面向中低端用戶的4G手機lephone 小4，定價799元，用戶購買中國移動還補貼799元的話費，相當于零元購機。同時，如果消費者愿意的話，可以一直接百立豐發布的任務，不斷地賺錢。
不過，這種新型的商業模式還有待市場檢驗，真正的千元機市場對于這種賺錢模式的反應如何還有待觀察。
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