阿里遞交IPO文件向國際資本市場沖刺的時候，蘇寧也在向國內投資者坦陳轉型走向。在股東大會上，蘇寧董事長張近東沒有向投資者回避面臨的挑戰，并稱以開放的心態面對同行，甚至歡迎京東、阿里入駐蘇寧平臺。 開放 蘇寧在南京召開了2013年度股東大會暨2014年投
阿里遞交IPO文件向國際資本市場沖刺的時候，蘇寧也在向國內投資者坦陳轉型走向。在股東大會上，蘇寧董事長張近東沒有向投資者回避面臨的挑戰，并稱以開放的心態面對同行，甚至歡迎京東、阿里入駐蘇寧平臺。
開放
蘇寧在南京召開了2013年度股東大會暨2014年投資者交流會，蘇寧首次邀請媒體參加。蘇寧這種開放心態還貫徹到了經營思路中。張近東誠懇地總結了過去一年在轉型中存在的思維定勢問題，并表示要用歸零心態看待行業規律。
“我已經向管理層明確表示，蘇寧要發展就要實現真正開放，甚至允許京東、天貓到蘇寧的平臺上開店。”張近東坦言，蘇寧圍繞互聯網轉型雖然漸顯成效，但前期與一些傳統電商在引流、支付等方面過于糾纏。把細節問題當戰略問題去談，就會導致用戶體驗不好。“蘇寧要打破觀念束縛，對競爭對手開放，擁抱同行。”
這讓外界對蘇寧下一步在支付等方面的戰略合作有了更多想象空間。眾所周知，目前阿里旗下支付寶穩占線上支付頭把交椅。蘇寧雖然自身開發了易付寶支付工具，但用戶使用率難與支付寶抗衡。張近東在向股東介紹蘇寧向互聯網轉型的階段性成果以及外界的一些質疑時表示，在賽場上不會專盯著記分牌，并歡迎股東吐槽。
聚焦
張近東介紹，大家電、3C和母嬰將是未來蘇寧三大戰略品類。
據
石家莊網站建設了解，蘇寧、國美等家電連鎖多年來在大家電上的采購和服務優勢，確定了其優于電商平臺的這一優勢品類，被稱為家電連鎖的“命根子”。而3C品類是門店引流能力*強的品類，這也是京東等電商企業敲開網購市場的利器。不過，由于目前價格透明化，這部分的利潤越來越低。對于母嬰產品，張近東表示在培育這一品類。
**對單獨二胎政策的放開，讓母嬰產業再次成為行業焦點。蘇寧也不例外。張近東透露，蘇寧華北大區原副總經理潘敏已就任蘇寧旗下紅孩子總經理。“紅孩子已經發生裂變，將成蘇寧第三大品類。”不僅如此，蘇寧還將物流公司獨立運作。今年初，蘇寧成立物流、紅孩子、金融、PPTV等八大獨立公司的方式，明確了專業的團隊做專業的事。
張近東透露，今年4月蘇寧在北京、上海、廣州、深圳等12個一線城市妥投率已達到98.6%；今年蘇寧要實現本地倉出貨城市主城區全部半日達，12個一線城市異地出貨主城區全部次日達；從今年9月開始，蘇寧還將在北上廣深等重點城市推行一日三送和特色產品“易速達”。
曙光
蘇寧轉型互聯網后，雖然有各種質疑，尤其是上市公司成績單公布后引起資本層面的一些看法。不過，張近東稱，蘇寧的轉型就像在彎道上行車，踩剎車是為了運行得更平穩。目前，蘇寧已經看到從彎道轉向直道的曙光。
張近東透露，目前蘇寧聚焦在戰略執行層面，今年三季度戰略轉型成果將顯現。不過，蘇寧面臨的外部競爭環境將更加復雜，阿里和京東赴美上市在即，行業整合加劇。
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