優酷土豆董事長古永鏘想對此說NO，拿下12.2億美元現金，在圈內以資本領域長袖善舞著稱的古永鏘瞄準文化娛樂帝國版圖。 從上市到合并，再到此次的大手筆投資合作，優酷土豆連續三級跳， 從賬面上看，優酷土豆此次與阿里投資合作的條件也相當優越，不僅堅持了
優酷土豆董事長古永鏘想對此說“NO”，拿下12.2億美元現金，在圈內以資本領域長袖善舞著稱的古永鏘瞄準文化娛樂帝國版圖。
從上市到合并，再到此次的大手筆投資合作，優酷土豆連續三級跳， 從賬面上看，優酷土豆此次與阿里投資合作的條件也相當優越，不僅堅持了自身的控制權，獨立運營，而且僅用不到20%的股份就拿到了超12億美元的現金投資，手握現金超100億元，外加阿里系已經布局的幾乎無所不在的廣泛資源，電商、支付、各種入口，還有成熟的大數據運用，可以想象的合作空間太多。
有錢、有資源，已經在產業上下游積極拓展的優酷土豆，這下可以做的事情就更多了，與電商平臺的打通、互動娛樂、粉絲經濟、OTT加速布局、進一步的相關并購，雖然古永鏘仍一貫含蓄地表示，“將打造一個以互聯網視頻為基礎、線上線下整合的文化娛樂生態系統”，但圍觀人士心里門兒清，以優酷土豆為核心，古永鏘在醞釀自己的文化娛樂帝國。
根據古永鏘近年來的觀點，優酷土豆從國內**的視頻網站發展成為多屏合一的互聯網電視媒體平臺，到如今劍指互聯網**文化娛樂帝國，這是盛大陳天橋未竟之夢，古永鏘希望通過影音業務實現。
事實上，在盛大受挫的典故中能看到文化娛樂帝國締造的難度，特別是視頻作為重應用行業，格外需要資金支持，帶寬、運營、版權、自制、影視制作、OTT/智能電視等都是大量燒錢的業務，也正因為如此，才筑起了較高的競爭門檻。
如今，巨額資金的注入加之阿里的優勢資源，優酷土豆的文娛帝國夢想之路可以走得更加激進和主動。
首先是粉絲經濟，雙方在各自領域名列**的用戶和流量不必多言，本次聯姻，優酷土豆的用戶群在原有基礎上至少擴大了30%；其次是多屏布局。據
石家莊網站建設了解，去年，優酷土豆集團提出“多屏合一”戰略，搶占電腦、電視、手機、平板電腦等多個終端市場，而聯姻阿里巴巴可以實現多屏體驗，涉及到的注冊用戶信息收藏、播放記錄同步等技術，恰好可尋求阿里巴巴的云服務支持。優酷所有的硬軟件合作伙伴亦能與阿里巴巴的硬軟件伙伴產生協同。
第三點就是變現能力，作為電商老大，阿里巴巴擁有消費者購買和支付的數據，可以幫助優酷土豆提高廣告的針對性。淘寶對中小企業和*終消費者的洞察也將幫助優酷土豆更好地利用大數據服務大企業品牌廣告主客戶，使優酷土豆平臺上的廣告更有價值。
不僅如此，數據對接的戰略級意義在于阿里電商平臺下的海量中小企業廣告主資源將對優酷土豆在品牌廣告主和跨國企業廣告主之外進行補強。
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